Responsable Amélioration Continue

H/F
Secteur : Produits de consommation
Region : Nord-Pas-de-Calais-Picardie
Entreprise :

Notre client, société industrielle du secteur agroalimentaire basée dans la région Hauts-de-France, crée le poste de Responsable Amélioration Continue (H/F) pour son site principal, site pilote du groupe actuellement en sous performance globale: l'enjeux est stratégique !

Poste :

Rattaché directement au Directeur de l'Usine, le Responsable Amélioration Continue (H/F) a la responsabilité de créer, standardiser et professionnaliser le système de l'Amélioration Continue.
Les enjeux majeurs de ce recrutement sont les suivants :

- Conseiller le Directeur Usine, définir la stratégie de l'amélioration continue et présenter une roadmap claire et adaptée.

- Structurer la démarche, piloter et contribuer à son déploiement sur le site, pour ensuite la proposer aux autres sites. Cette démarche vise à optimiser et pérenniser la performance industrielle et globale de l'usine.

- Accompagner au mieux la transformation des activités et des modes opératoires en intégrant cette démarche dans la routine de l'ensemble des acteurs de l'usine.

Profil :

Diplômé d'une formation supérieure type bac+5 (Ecole d'Ingénieur idéalement), vous proposez une expérience riche d'au minimum 15 ans d'expérience au cours desquelles vous avez développé une expertise avérée en matière d'Amélioration Continue dans une entreprise industrielle et/ou un cabinet de conseil liés aux problématiques de performances industrielles.
Vous avez déjà mis en place une (voire plusieurs) démarche(s) Amélioration Continue.
Votre expérience de différents métiers industriels vous confère par ailleurs une bonne culture des métiers industriels.

Disposant d'une forte intelligence relationnelle et situationnelle et d'un véritable leadership d'influence, vous êtes capables de fédérer des équipes multifonctionnelles en transverse. Vous maitrisez bien les méthodes de management de projet. Enfin, votre sens de l'écoute vous permet de comprendre, voire même d'anticiper les éventuels freins au changement des équipes dans un contexte de transformation.

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