Le diagnostic
Diagnostic basé sur des entretiens approfondis avec les actionnaires, le dirigeant (repreneur) et l'équipe de direction générale afin d'évaluer le niveau d'anticipation des aspects humains du projet.
Évaluations individuelles et collectives
Évaluation croisée du comité de direction et analyse de sa solidité dans la durée. Focus sur les enjeux spécifiques de l'entreprise et de sa phase de croissance.
Plan d'action : écriture du "BP humain" à trois ans :
Identification des risques liés aux Hommes clés et identification des fonctions non ou mal couvertes puis écriture et restitution du succession plan
