La définition d'Up Skilling
L’Up Skilling désigne le processus de montée en compétences d’un collaborateur sur son poste actuel ou sur un rôle en évolution. Contrairement au Re Skilling, qui vise à changer de métier ou de fonction, l’Up Skilling répond à un besoin d’adaptation face à l’évolution rapide des outils, des pratiques ou des exigences du marché.
Dans un monde du travail bousculé par la transformation numérique, l’automatisation ou encore la transition écologique, l’Up Skilling devient une priorité stratégique. Il s’agit de renforcer l’agilité des équipes, de sécuriser les savoir-faire critiques, et de favoriser l’émergence de nouvelles expertises internes.
Loin d’être une simple formation, c’est un levier structurant de performance durable, de fidélisation des talents et de compétitivité collective.
Les enjeux de l’Up Skilling pour les organisations
Dans toute organisation, les besoins en compétences évoluent plus vite que les structures elles-mêmes. L’Up Skilling permet d’anticiper les décalages entre les réalités du marché et les capacités internes, en donnant aux collaborateurs les moyens d’accompagner la transformation au lieu de la subir.
C’est un outil de sécurisation des savoirs, mais aussi un levier de réengagement. Il redonne du sens, valorise les parcours, renforce la fidélité des équipes et ancre une culture de l’apprentissage continu. C’est aussi une manière de répondre à la pénurie de certains profils en misant sur les potentiels internes plutôt que sur des recrutements incertains. Lorsque bien pilotée, cette dynamique devient un facteur de différenciation pour l’entreprise et un accélérateur d’impact sur le terrain.
Pourquoi lancer une stratégie d’Up Skilling ?
Les entreprises qui placent l’Up Skilling au cœur de leur politique RH affirment une vision de long terme. Elles construisent une culture de la progression, valorisent leurs talents existants et créent les conditions d’une croissance solide. Cette approche limite les ruptures organisationnelles, fluidifie les mobilités internes et renforce la capacité d’adaptation des équipes face à l’imprévu.
L’Up Skilling est aussi un révélateur de leadership. Il engage les managers dans un rôle actif de développement, crée de nouveaux repères de performance et structure des trajectoires professionnelles claires. En s’appuyant sur des diagnostics précis et des contenus sur mesure, il devient un véritable catalyseur d’autonomie et d’intelligence collective.
Où et comment déployer l’Up Skilling ?
L’Up Skilling peut être activé à tous les niveaux de l’organisation. Dans les équipes opérationnelles, il accompagne la montée en complexité des métiers. Chez les managers, il soutient l’acquisition de nouvelles postures, souvent nécessaires pour piloter des équipes en transformation. Dans les fonctions support, il permet d’intégrer des compétences transverses, comme le pilotage de la donnée ou les enjeux ESG. Même au sein des Comex, l’Up Skilling permet d’aligner la vision stratégique avec les réalités métiers.
Son déploiement peut prendre différentes formes : académies internes, parcours hybrides, mentoring, projets transverses… Mais sa réussite repose toujours sur une dynamique partagée entre la fonction RH, les dirigeants et les collaborateurs. L’Up Skilling ne s’impose pas, il se construit avec méthode, clarté et volonté d’impact.
Ce qu’il faut retenir
L’Up Skilling est un outil de transformation puissant. Il transforme les compétences en leviers de compétitivité, les collaborateurs en moteurs d’innovation et les organisations en écosystèmes apprenants. Dans un monde où l’obsolescence des savoirs s’accélère, c’est aussi une marque de respect, de confiance et de projection envers celles et ceux qui font l’entreprise au quotidien.
