Recruter Directeur Général Ajoint (DGA)
Le DGA agit dans une zone d’équilibre exigeante : entre stratégie portée par la direction générale, exécution opérationnelle et représentation de la ligne managériale. Il ne s’agit pas d’un rôle de substitution, mais d’un point d’ancrage décisif dans le pilotage collectif.
Sa fonction permet de réguler la pression stratégique, de sécuriser l’exécution et de porter des transformations sur des périmètres structurants. Elle engage une double légitimité : vis-à-vis de l’interne, vis-à-vis de la gouvernance.
Keyman Executive Search intervient dans des contextes où la direction générale souhaite installer une continuité managériale claire, renforcer sa capacité d’action ou structurer une fonction relais dans un environnement en mutation.
Nous débutons chaque mission par une analyse contextuelle, des éléments fondateurs de votre culture d’entreprise et de ses équilibres en place. Certaines situations appellent un repositionnement visible, d’autres nécessitent un ajustement en profondeur. Quelles que soient les circonstances de cette mission, Keyman Executive Search vous garantit une recherche sur mesure basée sur deux axes d’analyses propres à notre chasse.
ÉVALUATION 360° des entreprises
- Analyse les éléments rationnels et irrationnels de votre entreprise
- Co-conception du profil recherché grâce à la qualification précise de la fonction
- Élaboration du ciblage face à l'état du marché pour attirer les meilleurs talents
ÉVALUATION & Écoute des talents
- Compréhension approfondie du talent, de son parcours et de ses moteurs profonds
- Détection de son potentiel et exploration hors des sentiers battus.
- Identification des leviers de réussite de la prise de fonction
Pourquoi évaluer les moteurs profonds
du Directeur Général Adjoint ?
LES 4 RAISONS
Valider la compatibilité de styles
La réussite d’un tandem CEO–DGA repose autant sur les postures que sur les expertises. L’évaluation des leviers personnels et des ressorts décisionnels permet d’éviter les frictions de style qui déstabilisent une gouvernance.
Lire la capacité à soutenir sans s’effacer
Le DGA ne cherche pas à prendre la place du CEO. Il en démultiplie la portée, sans brouiller la ligne. Comprendre ses moteurs profonds permet de valider sa capacité à tenir une fonction d’influence sans chercher l’exposition.
Anticiper l’ajustement à un rôle à la fois stratégique et secondaire
Être DGA, c’est opérer dans l’ombre sans devenir transparent. L’analyse des moteurs profonds éclaire la manière dont un candidat prend sa place, arbitre, arbitre à bon escient, soutient sans se dissoudre.
Sécuriser une fonction à fort effet de levier
Un DGA mal positionné désorganise l’équilibre dirigeant. Un DGA bien choisi accélère, stabilise et crédibilise l’action collective. L’évaluation approfondie donne les éléments pour sécuriser cet effet de levier sans distorsion.
Des experts venus du terrain
Nous recrutons Directeurs Généraux adjoints dans des environnements très différenciés par leur taille, leur gouvernance et leur maturité stratégique.
Nous intervenons notamment dans les secteurs suivants :
Dans la France entière, nous menons ces recrutements pour nos clients depuis plus de 20 ans.
Nos consultants sont d’anciens dirigeants, managers ou experts opérationnels.
- Une connaissance concrète des tensions que traverse une organisation
- Une lecture fine de ce qu’un poste engage, au-delà de sa fiche de fonction
- Une capacité à discerner les équilibres internes sans surinterprétation
- Une exigence de clarté dans chaque recommandation, sans approximation
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Notre équipe se tient à votre disposition pour vous accompagner. Contactez-nous en complétant le formulaire ci-dessous (moins de 2 min)
FAQ - Recrutement Directeur Général Adjoint
Les questions qui nous sont fréquemment posées
Le recrutement s’effectue exclusivement par approche directe. Nous construisons un ciblage sur mesure, contactons les profils de manière confidentielle et assurons une évaluation approfondie de chaque candidat présenté.
Une mission de recrutement de Directeur Général Adjoint prend en général entre 8 et 12 semaines, selon le niveau de complexité du contexte et le périmètre du poste. Certaines situations nécessitent un délai plus court ou un accompagnement dans la phase de prise de fonction.
Oui, vous rencontrerez plusieurs profils, à condition qu’ils correspondent à vos critères et qu’ils aient été évalués par nos soins. Si nous vous présentons un talent, c’est toujours de façon justifiée.
Nous ne décidons jamais à votre place, mais nous objectivons la recommandation par une analyse claire, fondée sur des éléments observables. Vous restez décisionnaire, en étant accompagné d’un avis extérieur comprenant parfaitement vos enjeux.
Nous vous accompagnons grâce à une méthode éprouvée depuis plusieurs années. Notre chasse comprend trois étapes importantes : l’analyse, le ciblage confidentiel et l’évaluation approfondie. En savoir plus