Les C-level les plus recherchés aujourd’hui : signaux d’un marché en mutation
Le marché des dirigeants envoie toujours un message à travers les profils qu’il valorise. Observer quels C-level concentrent aujourd’hui l’attention des entreprises, des fonds et des chasseurs de tête, c’est lire en creux les transformations profondes de l’économie et des modèles d’affaires
Liste des C-levels en forte demande
Chief Technology Officer (CTO) / Chief Information Officer (CIO)
Chief Data / Analytics Officer (CDO / CAO)
La data est plus que jamais un levier stratégique. Le CDO ou CAO est recherché pour transformer les données en avantage concurrentiel et guider aussi bien les innovations que décisions stratégiques.
Chief AI Officer (CAIO)
Avec l’essor de l’intelligence artificielle, les organisations veulent un pilote pour qui orchestrer la stratégie, l’éthique et l’industrialisation de l’IA. Cette fonction peut être couplée avec les précédents postes de CTO et CDO.
Chief Sustainability Officer (CSO / ESG Officer)
Le sujet « durabilité » ‘est plus cosmétique : il réinterroge les modèles en profondeur, on est loin du greenwashing marketing d’il y a 10 ans. Le CSO contribue à structurer les engagements environnementaux, sociaux et de gouvernance et porte le regard environnemental au plus haut niveau.
Chief Risk Officer (CRO) / Chief Security Officer (CSO in cyber context)
Face à la multiplication des menaces (cyberattaques, perturbations, crises), avoir un profil de dirigeant qui anticipe et sécurise est devenu stratégique.
Chief Human Resources / People & Culture Officer (CHRO / CPO)
Le capital humain reste un enjeu fondamental et de nombreux DRH peinent à adapter les organisations aux nouvelles attentes des salariés. Les entreprises veulent un C-level RH, comme le CHRO ou le CPO, qui comprend le business, pilote la culture et anticipe les mutations du travail.
Chief Innovation Officer (CINO)
Pour explorer de nouveaux modèles, produits, services, ce dirigeant est l’interface entre la R&D, le business, l’IT et la transformation.
Chief Experience / Customer Officer (CXO) aussi appelé Chief Growth Officer
Parce que l’expérience (client + utilisateur + employé) fait désormais la différence, ce rôle gagne du poids et permet, comme son nouveau titre l’indique, d’aller chercher de nouveaux leviers de croissance.
La technologie comme matrice
CTO et CIO demeurent des fonctions phares, désormais évaluées sur leur capacité à relier architecture technologique et stratégie globale. Le Chief Data Officer s’installe comme garant de la donnée conçue comme actif, en imposant gouvernance, vitesse et valeur d’usage. À côté, le Chief AI Officer émerge pour définir l’industrialisation de l’intelligence artificielle, cadrer l’éthique et sélectionner les cas d’application capables de transformer un modèle économique.
Selon la taille et l’organisation des entreprises, ces fonctions peuvent être regroupées. Néanmoins, l’importance accordée à leur scope et l’impact sur la création de valeur sur les organisations sont bien réels. Et il y a encore quelques années, elle était sous-évaluée.
L’urgence ESG et la fonction de durabilité
Le Chief Sustainability Officer se situe au carrefour de la pression réglementaire, de l’innovation produit et de l’attente des consommateurs. Son rôle dépasse la conformité : il traduit des exigences sociétales en leviers compétitifs, en inscrivant la durabilité dans les arbitrages stratégiques du Comex.
Risques et sécurité, un agenda renforcé.
Le Chief Risk Officer comme le Chief Security Officer concentrent de plus en plus de responsabilités. Leur périmètre couvre la cybersécurité, la résilience opérationnelle et la gestion de crise. Ce sont des responsabilités devenues centrales et régulièrement testées par les crises auxquelles les entreprises ont été confrontées ces dernières années. Ces fonctions ne restent plus confinées à la conformité : elles interviennent désormais comme des partenaires directs de la décision stratégique et deviennent un facteur déterminant de la survie de l’entreprise.
Le capital humain en première ligne
Le Chief Human Resources Officer porte une mission élargie. Il s’agit de retenir les talents clés, de développer des compétences à grande vitesse et de transformer les modes de travail. Le CHRO doit aussi avoir le courage managérial de porter des transformations ou restructurations nécessaires à la survie des entreprises, toujours alignées à des valeurs humaines. Cette fonction se mesure donc aussi à sa capacité à ancrer la culture d’entreprise et à relier le capital humain aux trajectoires de croissance.
Nouvelles frontières : innovation et expérience
Le Chief Innovation Officer prend de l’importance en rapprochant exploration et stratégie, avec pour objectif de créer de la valeur à long terme pour l’entreprise. Il donne un cadre aux initiatives pour éviter la dispersion et assurer un retour mesurable. Nous sommes loin de l’époque de l’innovation pour l’innovation ! De son côté, le Chief Experience Officer incarne la cohérence des interactions (clients, utilisateurs, collaborateurs) dans un environnement où l’expérience client fluide et performante devient un facteur décisif de différenciation.
Ce qu’il faut retenir
FAQ
Quels C-levels concentrent actuellement le plus d’attention des investisseurs et des conseils d’administration ?
Les profils technologiques dominent (CTO, CIO, Chief Data Officer, Chief AI Officer). Ils incarnent la capacité à transformer un modèle économique par l’usage de la donnée et de l’IA.
Pourquoi le rôle de Chief Sustainability Officer prend-il autant de poids ?
Parce que la durabilité structure désormais les arbitrages financiers, réglementaires et de talents. Le CSO doit relier stratégie ESG, innovation produit et gouvernance.
Le Chief Human Resources Officer reste-t-il en tension sur le marché ?
Oui. La guerre des talents et la transformation des modes de travail placent le CHRO au cœur des décisions de croissance. La qualité de la culture et de la rétention devient un facteur de valorisation.
Comment expliquer l’essor des fonctions liées au risque et à la sécurité ?
La montée des cyberattaques, des crises sanitaires et des enjeux de continuité oblige les Comex à intégrer des dirigeants capables d’anticiper, protéger et décider dans l’urgence.
